7月9日下午，公交集團(tuán)召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體中層、各單位班子成員、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、辦公室主任及車(chē)隊(duì)長(zhǎng)等40余人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蔣健主持，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉永善出席。
會(huì)上，公交集團(tuán)各單位和相關(guān)部室全面回顧了2025年上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并就下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了深入的點(diǎn)評(píng)，就各自分管工作進(jìn)行了具體部署。
在聽(tīng)取公交集團(tuán)各單位、機(jī)關(guān)部室關(guān)于2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)后，劉永善給予了充分肯定，并針對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：
一、筑牢幸福根基，錨定發(fā)展航向
職工幸福感是隊(duì)伍持續(xù)建功立業(yè)之基石、技能提升之內(nèi)驅(qū)力、地位彰顯之具體呈現(xiàn)，并與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)。管理人員須著力提升團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)能力，精準(zhǔn)洞察職工訴求，持續(xù)優(yōu)化工作環(huán)境，科學(xué)把握年度發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。此外，需著力提升駕駛員對(duì)于企業(yè)的歸屬感及認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)服務(wù)主體與客體的良性互動(dòng)。
二、提升滿意體驗(yàn)，堅(jiān)守安全底線
市民滿意度是衡量公交服務(wù)質(zhì)量的核心標(biāo)尺。各單位應(yīng)著力深化線路調(diào)研，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)班次，減少重復(fù)系數(shù)，穩(wěn)步提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，須常抓不懈。管理人員要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對(duì)相關(guān)問(wèn)題持續(xù)跟蹤問(wèn)效，通過(guò)有效回訪確保問(wèn)題閉環(huán)解決。要全面做好高溫天氣及汛期安全生產(chǎn)工作，深入開(kāi)展事故根因分析，制定并落實(shí)預(yù)防措施。安全工作絕非單一部門(mén)之責(zé)，需確保各部門(mén)實(shí)現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，在此基礎(chǔ)上通過(guò)“家企共建”等形式，凝聚各方力量，形成強(qiáng)大合力。
三、夯實(shí)穩(wěn)健根基，激發(fā)經(jīng)營(yíng)動(dòng)能
人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，應(yīng)優(yōu)先構(gòu)建科學(xué)人才梯隊(duì)，重點(diǎn)提升管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與履職能力，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)拓展市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)增收的有效路徑。推進(jìn)多元發(fā)展需注重融合發(fā)展，促進(jìn)各單位資源互通、業(yè)務(wù)協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合力做大做強(qiáng)，共享發(fā)展成果。
下半年，五家權(quán)屬單位須精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)指標(biāo)，聚焦短板、精準(zhǔn)發(fā)力，全力保障營(yíng)收目標(biāo)達(dá)成。信息化轉(zhuǎn)型工作需持續(xù)深化推進(jìn)，同時(shí)積極探索制度創(chuàng)新路徑，為發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。