1月6日上午，汽車公司召開2026年安全生產(chǎn)工作會議。公司黨委書記、董事長石慶勇等領導班子成員出席會議。公司中層干部、各單位主要負責人、分管負責人、安全、運營及工會等相關部門負責人參加會議。會議由公司總經(jīng)理朱華麗主持。
會上，副總經(jīng)理張春軍作了題為《筑牢安全發(fā)展根基，護航企業(yè)行穩(wěn)致遠》的安全生產(chǎn)工作報告，對公司2025年度工作進行了總結，對2026年安全生產(chǎn)重點工作作了具體部署安排。灌云分公司、東海分公司、定制事業(yè)部三家單位作交流發(fā)言。
石慶勇傳達了集團2026年度安全生產(chǎn)暨風險統(tǒng)籌工作會議精神，對公司2026年安全生產(chǎn)工作提出了三點要求：一是深化思想認識，增強做好安全生產(chǎn)工作的政治自覺與行動自覺。各單位要堅守政治高度，把握安全發(fā)展戰(zhàn)略意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署上來，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求。二是聚焦強基固本，全面提升安全生產(chǎn)治理能力與水平。持續(xù)深化風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，建立健全全員參與、全過程覆蓋的風險管控體系。推動物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術與安全生產(chǎn)深度融合，驅(qū)動安全管理模式向數(shù)字化、智能化轉型升級。三是落實主體責任，確保安全生產(chǎn)各項部署落地見效。壓實領導干部安全生產(chǎn)責任，堅持業(yè)務與安全一體謀劃、一體推進、一體考核。強化制度剛性執(zhí)行，將制度執(zhí)行情況納入量化考核體系，持續(xù)加大監(jiān)督檢查力度。
朱華麗就貫徹落實本次會議精神提出四點要求：一是迅速傳達,統(tǒng)一思想行動。各單位要將會議精神傳達到車頭、人頭、班組、項目工地，引導全員深刻認識安全生產(chǎn)工作的嚴峻性、復雜性和長期性，主動走出“自我感覺良好”的舒適區(qū)。根據(jù)外部環(huán)境變化，推動安全管理從單一的安全生產(chǎn)監(jiān)管，向統(tǒng)籌應對極端天氣、重要節(jié)假日與周末保障、重大活動安保、網(wǎng)絡輿情處置等多重風險因素疊加轉變，全面提升綜合風險研判能力。二是聚焦重點，狠抓工作落實。要緊緊圍繞2026年安全生產(chǎn)目標任務，結合本單位實際情況，制定具體落實方案。在傳統(tǒng)運輸、建設項目、新興業(yè)態(tài)等領域，要強化內(nèi)部管理，拿出硬措施應對新風險，實施差異化管理。三是壓實責任，筑牢安全防線。領導干部要深入一線、靠前指揮，尤其要加強冬季周末休息日、節(jié)假日安全管理，真正以“零缺位”的責任擔當，確保安全隱患的“零容忍”，全力實現(xiàn)安全事故的“零發(fā)生”。
