5月19日上午，明茂公司召開2025年4月份經(jīng)濟分析會暨績效考核會，董事長袁軍通過視頻連線方式遠程參加會議并作重要講話，會議由總經(jīng)理劉東主持。
會上，各部門匯報了4月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)以及公司各重點項目完成情況，并通過對生產(chǎn)經(jīng)營形勢的分析，提出了下一步工作思路；公司各部室及相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人針對月度工作開展情況向會議作了述職報告。領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進行了點評，各部室及各班組相互進行了考評。
會議最后，總經(jīng)理劉東結(jié)合公司各部室的工作匯報提出了三個方面的指導(dǎo)意見，一是圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，細分梳理形成清單；加快二手車出口、綠電業(yè)務(wù)資質(zhì)進展，量化任務(wù)目標(biāo)促進指標(biāo)落實；重視運動會賽程安排，確保比賽順利展開；二是規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展方案，創(chuàng)收增長有效利潤；深挖細分充電業(yè)務(wù)亮點，對比分析尋找電量增點；汽車銷售、港嘉公司強化業(yè)務(wù)拓展，驅(qū)動業(yè)務(wù)擴張與利潤持續(xù)攀升；三是做好夏季安全工作部署，落實安全工作隱患排查，開展高溫防汛應(yīng)急演練，構(gòu)建安全聯(lián)防聯(lián)控機制。
明茂公司董事長袁軍結(jié)合公司各部室的工作匯報提出了三個方面的指導(dǎo)意見，一是要聚焦重點項目工作進展，實現(xiàn)營收與利潤的雙向突破，部署“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建利潤增長的多維支撐體系；二是要日常運營管理實現(xiàn)優(yōu)化，以目標(biāo)增量為導(dǎo)向，做好服務(wù)全方面，優(yōu)化平臺內(nèi)容展示，綜合利用數(shù)據(jù)管理；確保財務(wù)融資保障，強化資金日常監(jiān)管；三是要做好現(xiàn)場安全檢查，施工現(xiàn)場監(jiān)督到位，多維度、系統(tǒng)性開展安全隱患排查，保障公司安全運營形勢穩(wěn)定向好。
